La hotelera intensifica su liderazgo en segmento vacacional y se afianza en el de ocio urbano
Cumple con las expectativas del mercado a pesar de los diversos impactos imprevistos que la afectaron durante el ejercicio
Prevé un positivo 2018, alineado con el consenso del mercado
· Evolución del negocio:
o Beneficio Neto: €128,7 Mn (+ 27,8%)
o Ingresos: € 1.885,2 Mn
o RevPAR Global: +5,6% (30 trimestres creciendo sobre la media del sector)
o Éxito de la estrategia digital, con ventas de €520 Mn en melia.com
o Mejora del Ebitda sin plusvalía: +11%
o +18% RevPAR de España urbana, gracias a la importante apuesta por el reposicionamiento en segmento urbano de ocio y estilo de vida
· Estrategia de Expansión:
o Fortalecimiento del liderazgo en segmento vacacional
o 30 hoteles firmados en 2017
o 23 aperturas previstas en 2018
o 67 hoteles en el pipeline (+16.000 habitaciones a incorporar durante los próximos 2 años)
o 90% de nuevos hoteles bajo Contratos de Gestión y franquicia
o Potente foco en la región Asia Pacífico (33 % del pipeline)
· Gestión Financiera:
o Saludable ratio Deuda Neta/Ebitda (1,9X) por 2do año consecutivo
o Bajada del tipo medio de interés hasta 3,24% vs 3,46% en 2016
· Previsiones para 2018:
o Estimado incremento de un dígito alto (en moneda constante) del RevPAR global
o Importante contribución de Caribe, España y algunos mercados europeos en recuperación
o Importante previsión de aperturas y consolidación de hoteles recientemente abiertos o reposicionados
o Previsión de una mejora significativa de márgenes
Gabriel Escarrer Jaume, Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado de Meliã Hotels International: “Meliã ha obtenido unos resultados muy positivos, beneficiándose no sólo de un entorno excepcional para la industria turística a nivel global, sino de los frutos de su consistente estrategia de negocio y de la profunda transformación digital y cultural que estamos liderando en la Compañía. Gracias a este enfoque estratégico y a nuestro magnífico equipo directivo y humano, finalizamos 2017 ligeramente por encima de las estimaciones del mercado, y ello a pesar de algunos factores extraordinarios que han tenido un cierto impacto negativo, como los huracanes, la devaluación del dólar frente al euro, o la inestabilidad en Cataluña durante el último trimestre”.
Palma de Mallorca, 27 de febrero de 2018. Los resultados de Meliã Hotels International en 2017 continuaron recogiendo los frutos de la estrategia basada en la excelencia y posicionamiento diferencial de sus marcas (con un ambicioso plan de renovación y reposicionamiento de hoteles) y beneficiándose también de un intenso plan de expansión internacional, acompañado de la positiva coyuntura internacional. La fuerte presencia de la Compañía en las regiones que registraron mayor crecimiento, como el Caribe, España o Asia, y la recuperación de mercados como París o Londres contribuyeron también a “blindar” los resultados del grupo ante impactos negativos no esperados, como los huracanes Irma y María en el Caribe, la pérdida de negocio en Cataluña en el último trimestre como consecuencia de la inestabilidad política, o la evolución del tipo de cambio dólar-euro.
La Compañía obtuvo un beneficio sin plusvalías de €128,7 Mn, que representa una mejora del 27,8% respecto al año anterior. Excluyendo las plusvalías, el Ebitda del Grupo mejoró también un 11%, hasta los €310,3 Mn. Los ingresos consolidados ascendieron a €1.885,2 Mn (+5%) mientras que los ingresos totales (incluyendo los hoteles en propiedad, alquiler y gestión) fueron € 2.672,67 Mn. Destaca, además, la mejora de la rentabilidad, con un incremento de 89 puntos básicos en el margen de Ebitda.
El Grupo alcanzó también sus objetivos en materia financiera, consiguiendo mantener el ratio de deuda neta/Ebitda por debajo de las 2 veces por segundo año consecutivo, mejorando el compromiso de situarla entre las 2 y las 2,5 veces y ratificando la firme voluntad de Meliã de mantener una saludable situación financiera. La Compañía se muestra especialmente satisfecha por el valor generado para sus accionistas, al haberse incrementado el Beneficio por Acción en un 240% en los últimos cuatro años. El resultado financiero, por otra parte, continuó estable gracias al significativo ahorro de costes de la deuda, resultado de la reducción del tipo medio de interés, que se situó en el 3,24%, frente al 3,46% del ejercicio anterior.
La positiva evolución del negocio hotelero se refleja en un indicador clave como el RevPAR (Ingreso Medio por Habitación Disponible), que registró una mejora del 5,6%, (6,5% en moneda constante) en línea con las estimaciones para el ejercicio, y ello a pesar de los impactos extraordinarios derivados de la intensidad imprevista de los huracanes en Cuba y Puerto Rico, la situación creada en Cataluña o la devaluación del dólar, que afectaron a los resultados del Grupo.
Tras estos positivos resultados de negocio, se encuentran una serie de palancas o drivers clave identificados por la Compañía en el marco de su actual plan estratégico:
Transformación cultural y digital
La estrategia digital, aplicada no solo a las ventas sino a muchos de los procesos clave relacionados con la gestión, y de manera creciente, a la mejora de la experiencia del cliente de sus hoteles, ha reportado a Meliá una mejora directa de las ventas on-line en melia.com del 21% (hasta los €520 Mn) y de sus márgenes, así como del 16,87% en la plataforma digital de reservas para agencias de viajes y otros clientes profesionales, MeliaPro, impactando todo ello también de manera indirecta en la cadena de valor, al mejorar la relación con el cliente, su fidelidad y rentabilidad. Especialmente notable volvió a ser el crecimiento de las ventas a través del móvil, con un 491% más.
Al mismo tiempo, la Compañía ha actualizado su cultura de servicio e incluso ha estrenado su nuevo lema corporativo: “leisure at heart, business in mind”,ilustrando su vocación de liderazgo en hotelería vacacional y de ocio urbano, y su fuerte orientación al servicio, la conexión emocional y la experiencia personalizada de sus clientes.
Expansión internacional con foco “gestor”
Meliã Hotels International firmó la incorporación de 30 nuevos hoteles durante 2017, el 90% de ellos mediante contratos de gestión o franquicia. Los hoteles operados por Meliã bajo contratos de gestión generan ya un tercio del Ebitda del grupo, asegurando un crecimiento más seguro y estable frente a los ciclos inmobiliarios, permitiendo además un rendimiento más eficiente del capital, destinado en gran medida a la transformación y reposicionamiento de activos clave del Grupo en segmentos superiores, mejorando su resiliencia frente a los ciclos económicos.
La Compañía valora asimismo su capacidad de generación de valor para sus accionistas basado en su crecimiento bajo contratos de gestión, que requiere una mínima inversión, y permite aprovechar las grandes fortalezas del Grupo Meliã y su know-how gestor perfeccionado durante más de 60 años. Por otra parte, Meliã informa que al finalizar el segundo trimestre de 2018 publicará una nueva valoración de los activos del Grupo.
Meliã destaca la importancia de la Región de Asia-Pacífico, donde cuenta ya con más de 40 hoteles operativos o en proyecto (y que aglutina el 33% del pipeline de expansión del Grupo). Una importancia que el Grupo valora, tanto por el creciente peso del flujo de turistas desde los mercados asiáticos hacia sus hoteles en todo el mundo, como por el floreciente mercado doméstico en estos países, asociado a su creciente prosperidad y desarrollo, y los flujos de turistas asiáticos hacia las principales ciudades y destinos vacacionales en los que Meliã se está posicionando en países como, Indonesia, Vietnam, Malasia, Tailandia, Myanmar o el mismo China.
Como explica Gabriel Escarrer: “El mercado asiático es sin duda el de mayor potencial para el turismo internacional, pero es también un mercado muy complejo para las compañías occidentales, por lo que la curva de aprendizaje de Meliã en Asia durante los últimos 32 años, y nuestros sólidos vínculos con importantes grupos financieros e inmobiliarios en la región, como Greenland China, TCC-Land, de Tailandia, o Aurelian Land SDN BHD en Malasia, nos dotan de una ventaja competitiva fundamental para crecer en esta parte del mundo”.
Renovación y reposicionamiento de marcas y productos
Durante 2017, Meliã Hotels International ha revisado su arquitectura de marcas, que incluye sus tres marcas de lujo: Paradisus by Meliá, ME by Meliã y Gran Meliá, y sus dos marcas upscale o superiores, Meliã Hotels and Resorts e INNSIDE by Meliã. Sumado a la exhaustiva transformación de su marca Sol by Meliã en 2015 y 2016, el Grupo ha completado así la nueva propuesta de valor de sus marcas, dirigida a un cliente cada vez más diverso, global, y exigente.
En paralelo, la Compañía continúa su extensivo plan de reposicionamiento y rebranding de hoteles, en el que ha invertido junto con sus socios y sólo en España ya más de 600 millones desde 2011, y como resultado del cual los hoteles urbanos del Grupo en España reportaron un incremento medio de su RevPAR del 18%. La estrategia de reposicionamiento y rebranding permite a Meliã poner en valor su amplio portfolio de marcas, su excelencia gestora, su liderazgo en el segmento MICE, y su profundo expertise en el segmento de hoteles vacacionales, complementando los mejores hoteles urbanos con las más buscadas experiencias de ocio y estilo de vida. Para 2018, la Compañía estima una inversión combinada en España (propia, más joint ventures) superior a los €100 Mn.
Meliã pone como ejemplos de hoteles reposicionados con un enorme éxito a hoteles de Madrid como el Gran Meliá Palacio de los Duques, posicionado en apenas un año entre los tres mejores hoteles de lujo de la capital de España, el Meliã Madrid Serrano, en plena “milla de oro” madrileña, o elMeliã Madrid Princesa. Durante 2017, Meliã ha dado también un enorme salto cualitativo en la hotelería urbana de Palma de Mallorca por ejemplo, al reposicionar sus hoteles del Paseo Marítimo, como el Meliã Palas Atenea o elINNSIDE Palma Bosque entre otros, al hilo del nuevo impulso que el Palau de Congressos de Palma, apoyado por su hotel anexo Meliã Palma Bay, ha proporcionado a la ciudad y al conjunto de excepcionales hoteles que el Grupo posee en la primera línea de la ciudad y su entorno.
Como explica Gabriel Escarrer, “estas tres palancas estratégicas forman parte de la “Visión 2020” del grupo, que debe conducirnos a afianzar nuestro liderazgo en el segmento vacacional y de hoteles de ocio urbano, y a ser cada vez más referentes en excelencia, responsabilidad y sostenibilidad”. Durante 2017, Meliã Hotels International recibió importantes reconocimientos que acreditan avances en este objetivo, como revalidar, por quinto año consecutivo el liderazgo del sector turístico español en reputación corporativa según el monitor MERCO, el reconocimiento como “Líder Global en sostenibilidad y gobierno corporativo” o el título otorgado por Global Traveller como “Mejor cadena hotelera del mundo en el segmento de ocio”, entre otros. Gerardo Grosso
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